前回の続き、優秀な若手の共通点です。


♦知的好奇心がある

知的好奇心がなければ、
目の前の仕事で必要な知識しか学びません。

一方で、知的好奇心があれば、
今の仕事だけではなく、
将来必要になる知識にも目を向けます。

成長意欲があったとしても、
新しいことや難しいことを学ぶことに腰が引けてしまうと、
成長のスピードは鈍化します。


♦アホではない

バカでも良いですが、アホは良くありません。
（言葉が悪くて本当にすみません）

経営者はバカなほうが成功しやすい、とよく言われます。

それは、ある意味ではバカでないと、
大金を使うことへの躊躇や、自尊心を捨てきれず、
思いっきり壁にぶつかることができないからです。

頭の良い人は、壁を避けます。

しかし、アホでなければ、
ただ無謀に壁へぶつかるのではなく、
上手な壁の壊し方を考えて、
傷つきながらも最短距離を見つけます。


♦ビジネスにとっての「善」を理解している

「やらぬ善より、やる偽善」という言葉があります。

少し意味合いは異なりますが、
性善説や「こうあるべき」という考え方だけでは、
ビジネスを成功に導くことはできません。

もちろん、法律に触れるようなことをしてはいけません。

しかし、あまりに人が良すぎたり、
「こうするのが正しい」という道徳観だけで判断してしまうと、
ときには相手に利用されたり、騙されたりすることもあります。

自分にとっての「こうあるべき」は、
必ずしもビジネスの世界では通用しません。

大切なのは、
社会にとって「こうあるべき」かどうかです。


♦貢献意欲が高い

年齢が若いうちは、
自分自身の成果を強く求めてしまうことは仕方ありません。

ただ、思考の根底に、
「誰かの役に立ちたい」
「誰かに喜んでもらいたい」
という気持ちがなければ、継続的な成功にはつながりません。

その判断材料として分かりやすいのが、
クライアントや部下が成果を上げたときに、
自分のことのように素直に喜べるかどうかです。

自分の成果だけを喜ぶ人なのか。
それとも、周囲の人の成果を自分のことのように喜べる人なのか。
ここには、大きな違いがあります。

なお、「自分は貢献意欲が高い」と口に出す人は、
むしろ貢献意欲がそれほど高くないと判断してよいと思います。


つづく